IK ben procesregisseur, iemand dieeen proces vormgeeft, op gang brengt en begeleidt voor jouw organisatie. Daarbij gaat het om veranderingsprocessen binnen organisaties en veranderingen rondom projecten en programma’s en participatieprocessen van organisaties in de publieke sector. Dit doe ik vooraf door met stakeholders te kijken naar het gewenste samenwerkingsproces om doelen te bereiken en hoe die samenwerking vormgegeven kan worden. Dat doe ik tijdens het proces om te zien hoe verschillende partijen het verloop ervan ervaren en wat er eventueel moet worden bijgesteld. Dit doe ik ook bij samenwerkingsprocessen die moeizaam verlopen en weer vlot getrokken moeten worden.
Het één en het ander. Het woordje “en” is in dit zinnetje het belangrijkst: het verbindt en scheidt een ruimte, een tussenruimte. Die zich onbepaald afspeelt tussen het een en het ander, tussen de een en de ander. We zien deze ruimte makkelijk over het hoofd, dit vraagt om tussentijd. (Mieke Moor, uit de Bestuurder en de Filosoof)
Achteraf terugkijken op een verander- of samenwerkingsproces is een belangrijk onderdeel voor het lerend vermogen van organisaties.
Opgavegericht werken en interne (proces- en organisatie) veranderingen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, zelfs met persoonlijke en maatschappelijke ontwikkelingen. De verbinding, letterlijk en figuurlijk relaties leggen, tussen die lagen, dat is wat ik (voor je) doe, ook dat is de Verbindende Factor. Het faciliteren van een continue dialoog.
Uitgelicht
Draagvlak en Participatie
In een middelgrote gemeente wilde men in een publiek private samenwerking een windmolenpark realiseren. Ik werd gevraagd mee te denken over het procesontwerp m.b.t. participatie van omgevingspartijen. Door het maken van een omgevingscanvas onder mijn begeleiding zijn we met stakeholders tot een plan van aanpak gekomen dat draagvlak zou gaan realiseren. Belangrijke vraag: welke uitgangspunten hanteren wij bij het maken van keuzes? Leefbaarheid, (financiële) Haalbaarheid en Duurzaamheid wisselden nogal eens van plaats. Uiteindelijk werd Leefbaarheid leidend en ontstond er als vanzelf ruimte voor Haalbaarheid en Duurzaamheid. Naast (mede-) ontwerper was ik ook procesbegeleider van informatiebijeenkomsten voor verschillende groepen stakeholders: buurtbewoners en ondernemers.
Nieuwe Samenwerking
Voor ProRail heb ik, in opdracht van Kapok, een online festival georganiseerd als kick-off van een samenwerkingsproject met 18 zogenaamde innovatiepartners. Deze partijen gingen voor het eerst een samenwerkingsverband aan als partners in plaats van als opdrachtgever of opdrachtnemersverhouding. Het doel van het festival was om elkaar beter te leren kennen; op grond van samenwerking sfeer en gemeenschappelijkheid creëren – naast inhoud en procedures – en vooral veel aandacht voor persoonlijke drijfveren. In een gesimuleerde omgeving van een fictieve overlevingstocht naar Terra Incognita (niet de eindbestemming is het doel, maar de reis er naartoe), werden in verschillende online “tentjes” op speelse en scherpe wijze, samenwerkingsvaardigheden getraind en besproken. Uitkomst o.a.: vinden van collectieve waarden en uitgangspunten voor de verdere reis.
Staat u voor een lastig proces of zit u er midden in? Ik kan u daarbij helpen.